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特别是现任日本首相安倍晋三2012年底第二次上台执政后，这样的变化呈加速趋势。安倍上台后第二年就废除了民主党执政时期制定的2010年版防卫计划大纲，制定了2013年版大纲。如今时隔5年再次更新，大大快于早期10年甚至20年才更新一次的频率。2015年，安倍政府强行在国会通过新安保法，解禁集体自卫权，此后又扩大了日本自卫队在海外的军事活动。

亚裔维权组织将在当地时间6月10日下午1时至3时，在市政厅外号召万人抗议活动，呼吁华裔民众踊跃参与，为社区发声。责任编辑：张玉相关阅读：南京万达茂坠亡老总家属：我们需要一个解释南京万达茂总经理的最后24小时南京万达茂开业5天后总经理坠亡 万达商管称全力调查

马斯克还表示：“我们在Model3的生产方面犯了很多错误。我们确信我们知道如何解决这些问题，我们正在解决这些问题。自动化在某些情况下获得成功，在某些情况下失败。但很显然，生产中的某些任务非常适合人工，一些非常适合机器人。最初生产时，使用人工或许是合理的。随后，将生产过程中最痛苦、困难的部分进行自动化。”

同样是资金，怎么西方国家提供的就是“馅饼”，而中方一提供就变成了“陷阱”？这是不是赤裸裸的双重标准？我要指出，中方提供的有关贷款从来不附带任何政治条件。我们高度关注受援国债务的可持续性，充分尊重受援国政府的意愿，把资金投向基础设施等受援国急需发展且存在资金缺口的领域，帮助有关国家克服发展瓶颈，增强造血功能，从而促进经济社会可持续发展，改善当地民生，受到受援国政府和人民的热烈欢迎。

太平鸟的销售，也明显向购物中心倾斜，目前已接近百货商场渠道的营收贡献，这两年太平鸟又与银泰、万达、百盛、苏宁易购的渠道战略合作，继续在购物中心渠道发力。学习Zara成效如何？不过上面品牌、设计和门店等都比较外在的东西，就像陈红朝说“其实所有中国的企业早就在学习Zara”一样，大家都在变，更大的壁垒在背后的供应链上。

转型转型阵痛 难回巅峰经过2012-2016年的调整，国内服装行业普遍意识到精细化管理的重要性，并逐步从粗放的批发经营向精细化零售行业过渡。对于国内服装企业整体而言，最有代表性的，一种是走低价、平价路线的服装企业，这类企业往往不断扩大产品品类，深挖产品系列，将单品牌打造成相应的“国民基础款”，例如海澜之家；另一种则是走中档轻奢路线的服装企业，通过价值观召唤其追随者，但受单品牌规模的限制，这类服装企业在稳固自有品牌后，往往会朝“多品牌”方向发展。七匹狼基本属于后者。